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社会企業の戦略原理—理念融合による組織革新—
https://kagawa-u.repo.nii.ac.jp/records/6414
https://kagawa-u.repo.nii.ac.jp/records/64148db60065-9973-463c-822a-363f71a7e14d
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||||
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| 公開日 | 2012-03-27 | |||||||||||
| タイトル | ||||||||||||
| タイトル | 社会企業の戦略原理—理念融合による組織革新— | |||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||
| タイトル | ||||||||||||
| タイトル | Doctrine of Strategy in a Social Corporation — Innovation of Organization derived from Fusion of Vision — | |||||||||||
| 言語 | en | |||||||||||
| タイトル | ||||||||||||
| タイトル | シャカイ キギョウ ノ センリャク ゲンリ : リネン ユウゴウ ニ ヨル ソシキ カクシン | |||||||||||
| 言語 | ja-Kana | |||||||||||
| 見出し | ||||||||||||
| 大見出し | 論説 | |||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||
| 見出し | ||||||||||||
| 大見出し | Articles | |||||||||||
| 言語 | en | |||||||||||
| 言語 | ||||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||||
| アクセス権 | ||||||||||||
| アクセス権 | open access | |||||||||||
| アクセス権URI | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |||||||||||
| 著者 |
原田, 保
× 原田, 保
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| 書誌情報 |
ja : 香川大学経済論叢 en : Kagawa University economic review 巻 75, 号 2, p. 291-355, 発行日 2002-09-01 |
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| 出版者 | ||||||||||||
| 出版者 | 香川大学経済研究所 | |||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||
| 出版者 | ||||||||||||
| 出版者 | Economic Society, Kagawa University | |||||||||||
| 言語 | en | |||||||||||
| ISSN | ||||||||||||
| 収録物識別子タイプ | PISSN | |||||||||||
| 収録物識別子 | 0389-3030 | |||||||||||
| 書誌レコードID | ||||||||||||
| 収録物識別子タイプ | NCID | |||||||||||
| 収録物識別子 | AN00038281 | |||||||||||
| 論文ID(NAID) | ||||||||||||
| 関連タイプ | isIdenticalTo | |||||||||||
| 識別子タイプ | NAID | |||||||||||
| 関連識別子 | 110001067306 | |||||||||||
| 著者版フラグ | ||||||||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||||||||
| 出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||||||||
| 日本十進分類法 | ||||||||||||
| 主題Scheme | NDC | |||||||||||
| 主題 | 335 | |||||||||||
| WAID | ||||||||||||
| 値 | 716 | |||||||||||
| KEID | ||||||||||||
| 値 | 78 | |||||||||||